可口可乐是世界领先的软饮料生产商和在世界各地超过200个国家运营。销售各种各样的苏打饮料。它生成60%的收入和80%的营业利润来自美国以外的国家。它具有强大的全球品牌认知度。根据商业内幕,大约94%的世界人口意识到可口可乐的红色和白色标志。
可口可乐的市场细分、目标市场、市场定位
分割帮助品牌定义适当的产品针对特定客户群体;可口可乐没有目标特定的段但调整营销策略,开发新产品。
同样它使用的混合未分化的&大众营销策略以及利基营销某些产品在竞争激烈的市场。为了推动销售可乐是全球受欢迎和被各种年龄段的人喜欢而健怡可乐目标利基市场的人更健康意识。
可口可乐利用竞争定位策略是在非酒精饮料市场上遥遥领先竞争对手。
营销组合,点击这里阅读可口可乐的营销组合。
SWOT分析——点击这里阅读可口可乐的SWOT分析。
使命,“我们的路线图始于我们的使命,这是持久的。它声明我们的目的作为一个公司,作为我们的标准衡量我们的行动和决定。
- 刷新世界。
- 激发乐观和幸福的时刻。
- 创造价值和产生影响。”
愿景——“我们的愿景作为我们的路线图的框架和指导我们的业务通过描述的每一个方面我们需要完成为了继续实现可持续,质量增长。
- 人:成为一个伟大的地方工作人们的启发是最好的。
- 投资组合:带给世界投资组合高质量的饮料品牌,预见并满足人们的欲望和需要。
- 合作伙伴:培养一个成功的客户和供应商网络,我们一起创造共同的,持久的价值。
- 地球:成为一个负责任的公民,使一个差异,帮助建立和支持可持续发展的社区。
- 利润:而获得最大的长期回报给股东留意我们的总体责任。
- 生产力:是一个高效、精益和快速移动的组织。”
口号,“刷新世界,一次一个故事”。
竞争优势在可口可乐的营销策略
可口可乐拥有竞争优势超过竞争对手的操作、成本控制、品牌组合、渠道营销、合作的客户关系。
操作——可口可乐灌装操作外包被特许人,两家最大的瓶装可口可乐商标的特许经营商的饮料在世界上。它帮助公司获取重要增长机会在欠发达的非碳酸饮料市场和战略收购进入协议,共同收购公司与可口可乐公司。
成本控制,它的多元化产品组合,外包业务和规模经济,帮助削减运营成本和提高其盈利能力。
强大的品牌组合,公司提供了一个强大的和广泛的饮料组合其客户,并不断探索承诺饮料类别获得增长不同的市场。其饮料组合由碳酸饮料、瓶装水、果汁、桔子水,iso-tonics,茶,饮料,牛奶,咖啡,甚至啤酒在巴西等一些市场。
合作的客户关系,可口可乐强烈相信参与营销为所有利益相关者创造共同的价值观。裁剪其广泛的产品组合和包的商店根据当地市场的社会经济人口统计资料,相关消费场合和商店的独特特征。
BCG矩阵在可口可乐的营销策略
可口可乐的商标品牌占据着不同的地位BCG矩阵基于需求和竞争地位。
Thumps-up,雪碧,芬达&Maaza饰演这些品牌有高的市场份额,但在各自的领域的竞争。
Kinley问号原因是低销量。公司不能明显位置Kinley由于存在大量的当地球员高度商品化的市场导致低销量。
主要品牌可口可乐被认为是摇钱树,因为它只有一个竞争对手百事可乐世界各地,一个神奇的存在
Coke-diet茶和咖啡品牌是狗,因为它不能吸引顾客的这段,这些可能是更长期的单位和机构。
分销渠道策略在可口可乐的营销策略
它使用一些销售和分布模型根据市场、地理条件和客户的简介:
(1)预售系统,把销售和交付功能,允许卡车装载的混合的产品零售商曾下令,从而增加销售和分销的效率,
(2)传统的卡车路线系统的负责人让立即送货从卡车上可用库存销售,
(3)混合分布系统,卡车载着相同的产品可以直接销售和产品之前命令通过预售系统,
(4)电话营销系统,这可能与售前访问和相结合
(5)通过第三方销售产品的批发商。
品牌资产在可口可乐的营销策略
可口可乐是一个品牌这是被世界各地的每个人。当我们谈论品牌资产是它的价值和它的故事,回忆,协会,和人类连接(当然,这些连接是非常仔细地故意由多年的市场营销人才和无数的董事会会议)。
这是可口可乐的主人已经超过100年了。这个股票来源于人们的支付意愿溢价的品牌,不愿接受的替代品。可口可乐营销策略一直是把幸福,积极性和良好的生活与他们的产品,这是他们能够创造高托马(最重要的思想意识)。
竞争分析可口可乐的营销策略
非酒精饮料市场有类似的大巨人战略和目标这意味着创新和创造性的营销活动可以帮助企业互相区分。从本地球员竞争是另一个主要问题,公司现在正面临着天。百事可乐最大的可口可乐的主要竞争对手有部分产品。
在可口可乐的营销策略市场分析
非酒精饮料市场日益增长的行业和日益增长的亚洲市场的出现和发展中国家的消费会更高也由于改变生活方式、经济状况和购买习惯的变化。在这个行业的客户有很多选择从水到茶/咖啡软饮料,所以的机会客户转换到另一个品牌是高。的唯一途径区分产品和保留客户是强大的品牌建设,在市场上创造拉。
客户分析可口可乐的营销策略可口可乐的目标一大众市场。和客户期望是低价格、美味、方便和可访问性和各种选项可供选择。
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闭上你的嘴奥利维亚。你不是我是谁?刘易斯先生,是我德拉蒙德英格兰的保护者。没错,先生!我被女王陛下自己封为爵士。我再也不想在这个网站上看到你的评论了。或者我将整个spec-ops追捕你和发射操作为了你消除。愚蠢的婊子。
你的真诚,刘易斯·德拉蒙德爵士
我们有一个很棒的照片,可口可乐可能会利用在棒球赛季作为商业!如果感兴趣,请回复。谢谢
说到“品味”的感觉,我只是想说,在我读这个口号之前,每次我高大的第一口,满是冰,在海滩的可口可乐,我觉得夏天早在60年代。没有什么其他喜欢你的口号,我也觉得你推荐它!整天喝可乐,因为永远喜欢。认真对待。
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斯塔尔
我是一个学生现在做大师托伦斯大学我曾经为可口可乐塞拉利昂工作。我想写一篇关于内部和外部利益相关者分析可口可乐澳大利亚。