SWOT分析Woolworths

超市链总部设在澳大利亚,Woolworths归Woolworths有限公司所有超市链澳大利亚拥有广阔网络市场食品零售领先控制超过80%市场份额.

零售商广度产品化组合包括杂货店、蔬菜、非植物产品、卫生间、面包产品、糖果厂、家俱装饰厂、菜具厂、餐具厂、服装厂、鞋厂以及其他杂项超级市场链的首要目标是确保客户拥有一切,客户不必去别处购物。

超市备全流行牌以及Woolworths私贴标签,这些标签都得到广泛承认,它们以服务客户为对象,提供所有赛季最低成本产品上头公司遍历澳大利亚约1000家商店,其中17家方便商店和976超市

WoolworthsSWOT分析中的强项

强点定义商业最善于全方位操作 令竞争者上位Woolworths的强项如下:

• 市场领导力:澳洲零售市场完全由两位关键玩家Coles和WoolWorths管理市场头目.Woolworths几乎拥有市场份额的80%,这大大降低了威胁竞争.
• 段渗透度 :Woolworths先以富人类为对象,并因此保证他们完全储存在高尺度品牌中。超市链开始移入低值段分确保其私有标签为值名牌因此,今天它们在两端都拥有强健存在
• 管理感知感知:导致Wool值成功的主要因素是,他们易于管理跨收入层感知和平衡段通过a使这一点成为可能标价提升策略不完全低端,也不完全溢价这有助于增加中产阶级业务近55%
• 雇员策略化Woolworths被视为人性稀疏雇主.除雇用高度多样性分组Woolworths一直自觉确保员工训练有素和有礼公司除发薪水外还提供奖金并定期向员工提供福利
• 好客户跟踪Woolworths持续跟踪客户 通过商业分析工具 专为目的开发 社交媒体分析并保证他们的架子总存有快速移动产品
• 促销量 :伍尔沃斯跟踪攻击性策略化升级时每周通知客户出价公司还突出显示值建议并试图保持初级物价 最低市场

SWOT分析Woolworths中的弱点

弱点指业务或领域牌子需要改善 Woolworths的一些关键缺陷如下:

• 混淆化定位:伍尔沃斯目标多收入段使用同值产品结果是它向客户发送混淆信号,客户不确定超市是否真提供值价
• 偏向市场行为Woolworths目标值和溢价段销售支付得起和期望产品公司偏向高收入部分,给予更多关注、更好的产品与服务
• 物价大战Woolworths总和它最近最强竞争者Coles开战争取削弱竞争 超市链最终 编造出一些重大定价错误 导致重大损失

Woolworths SWOT分析中的机会

其中一些机会包括:

• 聚焦经验每一个零售链都有相同的提供 特别面向值段契机在于能改变存储经验这可能包括自检、个性化服务、个性化忠诚计划或人工智能购物助手超市可增收服务使用费

Woolworths SWOT分析威胁

威胁指环境中那些可能损害企业增长的因素其中一些威胁包括:

• 竞赛:伍尔沃斯最大竞争者是科尔斯除此以外 网络零售商喜欢亚马逊被延迟进食品零售业后,他们也提供严重威胁
• 以健康为重点:增量认知度并关注健康使客户非常了解什么和如何购物有机和化学免产品今天需求极大 超市需要改变产品组合以适应变化趋势 这将是对未来的威胁

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